PROJEKTLISTE

Organisationsentwicklung für einen Bereich mit ca. 120 Mitarbeitenden im Umfeld IT-Sicherheit 

Unternehmen: Behörde
Position/Rolle im Projekt: Agile Transformation Coach, Berater, Trainer
Teamgröße: Bereichstransformation mit ca. 120 Mitarbeitenden
Projektlaufzeit: Dezember 2024 – Heute
Aufgaben:

• Etablierung der Enterprise Agilität für den gesamten Bereich auf Basis des Flight Level Konzepts sowie Nutzung weiterer skalierter Ansätze aus SAFe, LeSS und Scrum@Scale
• Moderation und Begleitung des Veränderungsmanagement im Geschäftsbereich und den zugehörigen Einheiten
• Kontinuierliche Standortbestimmung der einzelnen Einheiten und daraus abgeleitet Schritte zur Etablierung agiler Arbeitsweisen
• Unterstützung beim Aufsetzen agiler Teams nach Scrum und Kanban
• Durchführen von 1-zu1 Coachings von Rollenträgern
• Konzipieren und Durchführen diverser Workshops (teilweise Ad-Hoc) zu Themen wie der Vermittlung der agilen Kultur, zum Wissenstransfer und Austausch, zur teamübergreifenden Zusammenarbeit, Relevanz der Kundenorientierung mit Fokus auf Outcome und Wertoptimierung und der Relevanz des kontinuierlichem Verbesserungsprozess mit den drei Säulen Transparenz, Inspektion und Adaption
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. bei der Beschreibung von Anforderungen, Nutzung von Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs, Schätzungen mit Story Points, Moderation von Meetings

Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, Excalidraw, MS Teams, Skype, MS Office
Eingesetzte Methoden: Flight Level, Scrum, Kanban, Ansätze aus SAFe, LeSS und Scrum@Scale

Organisationsentwicklung für einen Bereich mit ca. 150 Mitarbeitenden im Umfeld Plattformen und Infrastruktur

Unternehmen: Behörde
Position/Rolle im Projekt: Agile Transformation Coach, Berater, Trainer
Teamgröße: Bereichstransformation mit ca. 150 Mitarbeitenden
Projektlaufzeit: September 2023 – Heute
Aufgaben:

• Etablierung der Enterprise Agilität für den gesamten Bereich auf Basis des Flight Level Konzepts sowie Nutzung weiterer skalierter Ansätze aus SAFe, LeSS und Scrum@Scale
• Moderation und Begleitung des Veränderungsmanagement im Geschäftsbereich und den zugehörigen Einheiten
• Kontinuierliche Standortbestimmung der einzelnen Einheiten und daraus abgeleitet Schritte zur Etablierung agiler Arbeitsweisen
• Unterstützung beim Aufsetzen agiler Teams nach Scrum und Kanban
• Durchführen von 1-zu1 Coachings von Rollenträgern
• Konzipieren und Durchführen diverser Workshops (teilweise Ad-Hoc) zu Themen wie der Vermittlung der agilen Kultur, zum Wissenstransfer und Austausch, zur teamübergreifenden Zusammenarbeit, Relevanz der Kundenorientierung mit Fokus auf Outcome und Wertoptimierung und der Relevanz des kontinuierlichem Verbesserungsprozess mit den drei Säulen Transparenz, Inspektion und Adaption
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. bei der Beschreibung von Anforderungen, Nutzung von Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs, Schätzungen mit Story Points, Moderation von Meetings
• Laut Kundenaussage ist dies der Bereich innerhalb einer Organisation von ca. 1.500 MA, der am schnellsten effektive agile Arbeitsweisen eingeführt und ans Laufen gebracht hat

Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, Excalidraw, MS Teams, Skype, MS Office
Eingesetzte Methoden: Flight Level, Scrum, Kanban, Ansätze aus SAFe, LeSS und Scrum@Scale

Teamentwicklung eines Bereichs mit 8 Scrum Teams zur effektiveren Nutzung agiler Arbeitsweisen im Bereich digitaler Pflanzenschutz

Unternehmen: Chemie- und Pharmakonzern
Position/Rolle im Projekt: Agile Coach, Scrum Master, Berater, Trainer
Teamgröße: Ca. 50 Mitarbeitende im Bereich
Projektlaufzeit: September 2022 – August 2023
Aufgaben:

• Ausüben der Standardaufgaben eines Scrum Master für 4 internationale Scrum Teams gleichzeitig
• Unterstützung des Managements bei der agilen Planung, dem Fortschrittstracking, dem Berichtswesen und der Einführung und Umsetzung der agilen Qualitätssicherung
• Begleitung der Organisationsentwicklung des gesamten Bereichs mit Ansätzen aus SAFe, LeSS, Scrum@Scale und dem Flight Level Konzept
• Coaching und Beratung von Mitarbeitenden auf allen Organisationsebenen bei der Transformation zur effektiveren Nutzung agiler Arbeitsweisen mit Scrum
• Konzipieren und Durchführen diverser Workshops als auch Ad-hoc Trainings, Beratungen und Coachings rund um Themen der Agilität, Relevanz der Kundenorientierung mit Fokus auf Outcome und Wertoptimierung für den Kunden und Relevanz des kontinuierlichem Verbesserungsprozess mit den drei Säulen Transparenz, Inspektion und Adaption
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. Erstellung der Produktvision, der Release Planung, beim richtigen Schnitt von User Stories, Schreiben von User Stories und Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs und Schätzungen mit Story Points
• Die Projektsprache ist Englisch

Eingesetzte Tools: Azure DevOps, Figma, MS Teams, MS Office
Eingesetzte Methoden: Scrum, Kanban, Ansätze aus SAFe, LeSS und Scrum@Scale

Organisationsentwicklung für einen Bereich mit ca. 350 Mitarbeitenden in 6 Agile Release Trains

Unternehmen: Internationaler Haushaltsgerätehersteller mit einem Portfolio an weltweit bekannten Hausgerätemarken
Position/Rolle im Projekt: Agile Transformation Coach, Berater, Trainer
Teamgröße: 6 Agile Release Trains mit jeweils 30-150 Mitarbeitende, ca. 2.500 Mitarbeitende für die gesamte Transformation
Projektlaufzeit: Mai 2021 – September 2022
Aufgaben:

• Begleitung von 3 Agile Release Trains bei der Vorbereitung auf das erste Program Increment mit SAFe durch Mitarbeit im LACE-Team der Agile Release Trains und Treiben der Umsetzung der Implementation Roadmap
• Anschließend Coaching und Beratung von 6 Release Train Engineers und Begleitung von 6 Agile Release Trains bei der kontinuierlichen Adaption der agilen Arbeitsweise
• Zusammenarbeit mit weiteren Agile Coaches bei Agile Release Train übergreifenden Themen, beispielsweise bei der Gestaltung des Pre-PI und Post-PI Planning Events, der Etablierung eines agilen Requirements-Engineering Prozesses
• Durchführen von 1-zu1 Coachings von Rollenträgern
• Konzipieren und Durchführen von 1-2 Tages Trainings als auch Ad-Hoc Workshops auf allen Ebenen wie zum Beispiel Team-Setup Workshop, Einführung in SAFe, Scrum vs. Kanban, ShuHaRi
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. beim Schreiben von User Stories und sinnvollen Akzeptanzkriterien, der Priorisierung von Backlogs, Schätzungen mit Story Points
• Innerhalb dieses Auftrags bin ich unter anderem zweimal nach Istanbul, Türkei, geflogen und einmal nach Dillingen, Deutschland, gereist, um die jeweiligen Release Train Engineers bei der Durchführung des PI Planning und des Inspect&Adapt Meeting vor Ort zu unterstützen
•  Die Projektsprache ist Englisch

Eingesetzte Tools: Miro, JIRA, Confluence, MS Teams, MS Office
Eingesetzte Methoden: SAFe, Scrum, Kanban, weitere skalierte Ansätze aus LeSS und Scrum@Scale

Team- und Organisationentwicklung im Rahmen der Neuentwicklung der Reisebuchungssoftware bei Deutschlands größtem Verkehrs-Transport-Unternehmen

Unternehmen: Verkehrs-Transport-Unternehmen
Position/Rolle im Projekt: Agile Coach, Scrum Master, Berater, Trainer
Teamgröße: Ca. 80 Mitarbeitende im Teilprojekt, bis zu ca. 450 im Programm
Projektlaufzeit: Mai 2017 – Mai 2021
Aufgaben:

• Das gesamte Programm zeitweise bestehend aus ca. 35 Scrum Teams und ca. 450 Mitarbeitenden wurde nach SAFe durchgeführt
• Ausüben der Standardaufgaben eines Scrum Master für 1-2 Scrum Teams gleichzeitig innerhalb des SAFe Frameworks
• Begleitung der Organisationsentwicklung eines Teilbereichs von ca. 80 Mitarbeitenden auch mit Ansätzen aus LeSS und Scrum@Scale
• Unterstützung der Projektleitung und der Programmleitung bei der agilen Planung, dem Fortschrittstracking, dem Berichtswesen und der Einführung und Umsetzung der agilen Qualitätssicherung
• Zusammenarbeit mit weiteren Scrum Master und dem Release Train Engineer zur kontinuierlichen Verbesserung des gesamten Agile Release Train
• Mitarbeit in der Scrum-Master Community und Unterstützung der agilen Transformation des Programms
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. Erstellung der Produktvision, der Release Planung, beim richtigen Schnitt von User Stories, Schreiben von User Stories und Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs und Schätzungen mit Story Points
• Moderation von Klein- und Großgruppen: Scrum-Team Events, Teamübergreifende Events, Projekt Retrospektiven, Programm Retrospektiven, Release Train Retrospektiven, Roadmap und Vision Workshops, Teambuilding- und Teamentwicklungsworkshops
• Durchführen von Scrum Schulungen

Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, MS Office, Notes
Eingesetzte Methoden: SAFe, Scrum, Kanban, weitere skalierte Ansätze aus LeSS und Scrum@Scale

Team- und Organisationentwicklung im Rahmen der Entwicklung eines Selbsterkundungstools innerhalb einer deutschen Behörde

Unternehmen: Behörde
Position/Rolle im Projekt: Agile Coach, Scrum Master, Berater, Trainer
Teamgröße: Bis zu ca. 40 Mitarbeitende
Projektlaufzeit: November 2016 – Mai 2017
Aufgaben:

• Ausüben der Standardaufgaben eines Scrum Master für 1-2 Scrum Teams gleichzeitig
• Begleitung der Organisationsentwicklung des Bereichs von 1 Scrum Team hin zu 3 Scrum Teams unter Nutzung von Ansätzen aus SAFe und LeSS
• Unterstützung der Projektleitung bei der agilen Planung, dem Fortschrittstracking, dem Berichtswesen und der Einführung und Umsetzung der agilen Qualitätssicherung
• Durchführen von 1-zu1 Coachings von Rollenträgern sowie fachlicher und technischer Projektleitung
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. Erstellung der Produktvision, der Release Planung, beim richtigen Schnitt von User Stories, Schreiben von User Stories und Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs und Schätzungen mit Story Points
• Unterstützen von Support-Teams wie UX und DevOps beim Einsatz von Kanban
• Moderation von Klein- und Großgruppen: Scrum-Team Events, Teamübergreifende Events, Projekt Retrospektiven, Roadmap und Vision Workshops, Teambuilding- und Teamentwicklungsworkshops
• Durchführen von Scrum Schulungen

Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, MS Office
Eingesetzte Methoden: Scrum, Kanban, weitere skalierte Ansätze aus SAFe und LeSS

Team- und Organisationentwicklung im Rahmen der Konsolidierung und Neugestaltung des Internetauftritts einer deutschen Behörde

Unternehmen: Behörde
Position/Rolle im Projekt: Agile Coach, Scrum Master, Berater, Trainer
Teamgröße: Bis zu ca. 120 Mitarbeitende
Projektlaufzeit: Februar 2016 – November 2016
Aufgaben:

• Ausüben der Standardaufgaben eines Scrum Master für 1 Scrum Team
• Begleitung der Organisationsentwicklung des Bereichs von 1 Scrum Team hin zu 6 Scrum Teams unter Nutzung von Ansätzen aus SAFe und LeSS
• Unterstützung der Projektleitung bei der agilen Planung, dem Fortschrittstracking, dem Berichtswesen und der Einführung und Umsetzung der agilen Qualitätssicherung
• Durchführen von 1-zu1 Coachings von Rollenträgern sowie fachlicher und technischer Projektleitung als auch Redakteuren
• Unterstützung auch in praktischen Themen, u.a. Erstellung der Produktvision, der Release Planung, beim richtigen Schnitt von User Stories, Schreiben von User Stories und Akzeptanzkriterien, Priorisierung von Backlogs und Schätzungen mit Story Points
• Unterstützen von Support-Teams wie UX und DevOps beim Einsatz von Kanban
• Moderation von Klein- und Großgruppen: Scrum-Team Events, Teamübergreifende Events, Projekt Retrospektiven, Roadmap und Vision Workshops, Teambuilding- und Teamentwicklungsworkshops
• Durchführen von Scrum Schulungen

Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, MS Office
Eingesetzte Methoden: Scrum, Kanban, weitere skalierte Ansätze aus SAFe und LeSS

Viele weitere Projekte und Tätigkeiten

Unternehmen: Diverse
Position/Rolle im Projekt: Agile Coach, Scrum Master, Projektmanager, Trainer, Berater, Softwarearchitekt, Softwareentwickler
Projektlaufzeit: November 1995 – Januar 2016
Aufgaben:

• Scrum Master für ein Team und Agile Coach für die organisationsweite Einführung von Agilität bei einer deutschen Behörde
• Softwareentwickler in einem Scrum-Team für eine Post-Processing-Anwendung im medizinischen Bereich in .NET/C# innerhalb einer komplexen Prozesslandschaft mit kontinuierlicher Integration (CI) unter TFS und Visual Studio
• Inhouse-Trainer für V-Modell- und Java EE 7-Schulungen im Rahmen des firmeneigenen Mitarbeiter-Trainingsprogramms
• Erstellung eines technischen Konzepts für eine eCommerce ASP-Plattform und Koordination von externen Produktlieferanten zur Integration ihrer Produkte (Oxid eShop, jCatalog PIM) in die ASP-Plattform
• Multiprojektmanagement in internationalen Projekten und Führung von verteilten Projektteams im Bereich Finanzdateninformationssysteme nach PRINCE2 unter PHP
• Projektleiter für die Datenmigration im Rahmen einer Firmenübernahme
• Projektleiter für ein echtzeitdatenbasiertes Reporting
• Projektleiter für die Entwicklung einer zentralen Fondsdatenschnittstelle in XML zur Anbindung verschiedener europäischer Länder
• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Software-Frameworks in .NET/C# für über 200 Produkte
• Web- und Applikationsserver-Administration mit Apache, Tomcat und WebSphere
• Beratung, Projektmanagement und Implementierung von Lösungen in internationalen Business Intelligence und Data Warehouse-Projekten mit SAS-Produkten und Java/J2EE/Web-Technologien
• Entwicklung eines webbasierten Abfragetools zur Analyse von Kundendaten
• Entwicklung eines webbasierten Reporting-Tools und eines Java-basierten Publishing-Prozesses
• Entwicklung einer zentralen Informationsdatenbank für Automobilhersteller
• Projektleitung für ein Forschungsprojekt zur Abwassersteuerung in Zusammenarbeit mit dem Abwasserverband Obere Iller, Sonthofen, und anderen externen Institutionen
• Erstellung von Softwarespezifikationen und Entwicklung von Softwaremodulen in C++/Modula/Delphi/Pascal